錨定目標(biāo) 實(shí)干篤行——天津咨詢召開(kāi)2024年二季度經(jīng)營(yíng)工作推動(dòng)部署會(huì)
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4月21日，天津咨詢2024年二季度經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)暨外埠市場(chǎng)拓展推動(dòng)會(huì)及2024年度績(jī)效簽約會(huì)順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副董事長(zhǎng)出席會(huì)議，公司各職能部室負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記朱震主持。
公司所屬四個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行一季度經(jīng)營(yíng)工作交流
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍與各業(yè)務(wù)單元黨政負(fù)責(zé)人簽署年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
公司戰(zhàn)略市場(chǎng)部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行重點(diǎn)工作交流
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍要求：一是以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為引領(lǐng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效果提升。做好客戶分級(jí)管理和維護(hù)，形成一盤(pán)棋的客戶網(wǎng)絡(luò)；動(dòng)態(tài)匯總重大項(xiàng)目信息，有效組織各業(yè)務(wù)單元合力跟進(jìn)；做好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，深入推進(jìn)內(nèi)部聯(lián)合拓展；發(fā)揮戰(zhàn)略市場(chǎng)部牽頭作用，搭建天咨+的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；做好“天津咨詢”和“泛亞咨詢”雙品牌建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)資質(zhì)和資信建設(shè)；摸清合同底數(shù)，完善合同管理機(jī)制；推動(dòng)經(jīng)營(yíng)條線提質(zhì)增效，為企業(yè)發(fā)展賦能。二是以審計(jì)整改為契機(jī)，促進(jìn)合規(guī)管理水平提升。高度重視審計(jì)整改“后半篇文章”，行政管理部要繼續(xù)做好合規(guī)管理的牽頭工作，組織各事業(yè)部和子公司以此次審計(jì)整改為契機(jī)，特別是結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度立改廢的宣貫和執(zhí)行，同時(shí)對(duì)其他歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理和規(guī)范處理，進(jìn)一步提升天津咨詢合規(guī)管理水平。三是以年度目標(biāo)為方向，推進(jìn)工作執(zhí)行能力提升。圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，深化“五個(gè)聚焦、五個(gè)持續(xù)”工作落實(shí)，堅(jiān)定企業(yè)愿景、堅(jiān)定發(fā)展定位、堅(jiān)持六化舉措、堅(jiān)守核心價(jià)值，以國(guó)企干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)天津咨詢快速發(fā)展。知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。2024年是天津咨詢混改三周年，也是推進(jìn)實(shí)施“十四五”規(guī)劃的提質(zhì)增效年，天津咨詢將以“提質(zhì)增效”為發(fā)展主線，以“創(chuàng)建一流”為發(fā)展方向，持續(xù)深化“1264”戰(zhàn)略體系和“六化”重點(diǎn)任務(wù)，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)力度，加快職能轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，致力打造以前期咨詢?yōu)橐I(lǐng)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擁有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。